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作者:佚名
时间:2018-12-14 18:29:00
浏览:3287
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<p> “合伙人”中有这么经典的一句话：千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人，千万别跟合伙开公司。</p><p> 初听还似乎有那么些道理，但不能细细推敲。</p><p> 纵观古今成大事者，必有优秀团队，而团队必有核心班底。</p><p> 历朝开国帝王征伐四方，一统天下。</p><p> 他们的核心班底，莫不包括王士相帅四个关键角色：王、士、将、相。</p><p> 王擅长识别能人、笼络能人、任用能人。士擅长谋划，既能谋划战术，又能谋划战略。</p><p> 相擅长，管人、管事、管财物。帅擅长统兵、练兵、用兵、打胜仗。</p><p> 王可能谋划能力不如士，能力不如相，统兵能力不如帅，但他每个领域都懂，</p><p> 因此他能识人、用人，更重要的是他能团结和驾驭有能力的人。这最后一点是士、相、帅都不具备的能力。</p><p> 合伙创业亦如打江山，人要选对、分工要明确，霸业方可成。</p><p> 合伙创业最好是找与自己专业有互补的合伙搭档，大家各管一块，分工协作。</p><p> 在多人合伙经营之前，一定要明确各方的权、利、职、责。</p><p> 权：什么事情谁说了算。</p><p> 利：各方的占股与分红。</p><p> 职：什么事情由谁负责。</p><p> 责：干得不好如何处罚。</p><p> 合伙人事先约定出资额和分红，制定一个好的进入、退出机制。</p><p> 还要明确分工，选出德才兼备的领导人。</p><p> 双拳难敌四手，一个人再强似乎也强不过一个抱团的团队吧？</p>
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