创业过程中易遇到的五大风险

作者:佚名时间:2021-04-23 20:55:00 浏览:4690

不管你在什么行业创业都存在风险，这是所有创业者都需要面临的事情。这些风险从你开始创业就潜伏在你的身边，有的人能很好的风险，所以能巧妙地避开了，那么，在创业的过程中，一般会有什么潜在风险呢？ 1、你不是无所不能 因为越是走在正确的道路上，资本、媒体、他们给你喝彩的时候，你开始就有点心痒了，你就会觉得这个也可以做，那个也可以做，各种相关联的、不互相关联的合作都会找上门来，所以这个时候我们就要有决断，要知道自己该在哪个地方停止，不要以为自己无所不能，这是我们创业者要应该具备的素养，少犯错误。 2、法律风险 企业在经营发展过程中，法律风险是最容易被忽视的一种。 很多创业者认为在法律风险的防范可有可无，实际上中小企业经营诉讼在民事案件中的占比多年来居高不下。高发案率、高败诉率、低执行率、打赢官司拿不到钱的尴尬与无奈如影随形地伴随着企业。 特别是中小企业，与大企业相比，经济实力薄弱，内部不健全，抵御法律风险的意识和能力均有明显差距，往往一次失误就会给企业带来颠覆性的灾难。   3、风险 风险是领导或者企业所聘请的经理人员不善于所产生的风险。 在所有风险中，最大的风险还是风险。老板最好别当经理，老板的职责是选一个好的人才，让他来帮你经营好企业。在选人用人方面，一定要任人唯贤，切忌任人唯亲。不要因为这个人是重要领导介绍的，是重要亲戚介绍的，就委以重任。或者只听这人纸上谈兵，夸夸其谈，不看其是否有真才实学，便把企业托付给他。这是最大的不负责任。选一个好的人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力；二是个人特质及运用能力；三是日常言行举止，所显示出的对工作、对他人、对自己的态度。 4、财务风险 财务风险是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营不善、造成、周转困难等，严重的会出现破产倒闭的情况。要防范财务风险，应该从建立健全财务制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。创业公司的一个通病是财务上往往由老板一个说了算，而不是有一整套制度，并遵照制度执行，一旦财务上出了问题，后果将不堪设想。创业公司必须有财务控制制度，不相容职务分离制度，授权批准控制制度，会计系统控制制度等。有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质也应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩。 5、市场风险 所谓市场风险是指企业要么所的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。面对市场风险，创业公司应该积极预防，应对有术：一是以质取胜，把产品质量看做企业的生命；二是以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整；三是出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场；四是以廉制胜，靠薄利多销赢得市场；五是以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。多大的市场风险，经过转嫁、规避，一定能大幅度地降下来。 当然，创业的风险不仅仅是这些，还有很多。在遇到风险的时候，要认识它，面对它，学习规避风险，转嫁风险，让创业的路更加顺利！

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