|
作者:佚名
时间:2012-08-23 18:09:00
浏览:1596
|
|
|
<p> <img alt="创始人需每月拷问自己的21个问题" border="0" height="353" src="http://upload.chinaz.com/2012/0822/1345627859784.JPEG" width="411" /></p><p> 和投资这么长时间，好的产品接触了不少，市场空间巨大，产品也是刚性需求，团队背景漂亮，执行力也不错，刚开始大家都满满，但往往做了几个月后就会出现问题。产品没有问题，而是团队内部出了问题！为什么？团队没有建立足够的默契。</p><p> 但我相信在创业初期，几个共同创始人一定是达成了某种默契才走到了一起的。比如梦想、价值观、投入程度、各自的分工和职责、公司的决策机制以及利益的分配制度等等。但是，创业可是一个漫长的过程啊，在这个过程中，有太多不可控的事件发生：女朋友逼着结婚买房，猎头开的高薪offer诱惑，市场因国家政策突然发生了重大变故，腾讯短时间内抄袭了和你一模一样的产品，公司员工集体跳槽。</p><p> 随着时间的推移，市场的环境在变，公司的阶段在变，每个创始人个人的实际情况和心态也在变。创业初期大家在咖啡厅里的澎湃或许早已忘却，冷静过后、痛苦过后，要维持创始人间最初的默契，真的很难。</p><p> 这对于一个初创团队是致命的！很多很多非常优秀的初创团队，就是因为创始人之间的默契破裂，最终导致分崩离析，曲终人散，实在可惜啊！</p><p> 我这些年看过的项目中，大多也都是因为这个原因最终走向了散伙。究其原因，缺乏坦诚的沟通是一个重要因素。大家都是兄弟，有什么话不能摊开了讲，有困难一起来承担嘛！话说得虽容易，但做起来很难！很多CEO也愿意尝试去沟通，但用什么方式去谈，怎么谈，什么时候去谈，多久谈一次？在繁重的业务和工作压力下，创始人往往会忽略掉创始成员间沟通的重要性，也许偶尔简单沟通一次，沟通下来觉得好像大家的默契还在，于是接下来就忽略掉这块，天真的以为以后再也不需要深入的沟通，或者1年后再沟通也不迟，结果往往问题就出在接下来的这1</p>
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
一周最热 _ 一周热点的美文文章 |
|
